7 Exemplos de Balanced Scorecard e sua Aplicação em Processos de Negócio

Jasmine Nguyen

Antes de apresentar exemplos de Balanced Scorecard, é importante entender o contexto e os conceitos por trás da ferramenta de gestão e monitoramento criada pelos professores Robert S. Kaplan e David Norton em seu famoso artigo na Harvard Business Review de 1992 intitulado "The Balanced Scorecard: Measures that drive performance."

Naquela época, havia uma percepção de que os métodos de benchmarking das organizações estavam se tornando obsoletos e inadequados. Ao final do estudo dos professores, em vez de criar um método mais apropriado de medição de desempenho empresarial, eles acabaram desenvolvendo um sistema de suporte eficiente para a tomada de decisões, para auxiliar na gestão estratégica.

Um dos pontos-chave do Balanced Scorecard foi expandir a avaliação de desempenho de perspectivas que sempre foram muito focadas puramente em aspectos financeiros.

Portanto, um exemplo de descrição do Balanced Scorecard pode ser definido da seguinte forma:

Uma ferramenta para monitorar as decisões estratégicas tomadas pela empresa com base em indicadores previamente estabelecidos e que devem permear pelo menos quatro aspectos - financeiro, cliente, processos internos e aprendizado & crescimento.

Assim, a empresa tem suas capacidades de medição e monitoramento ampliadas, permitindo que todos os pontos relevantes da cadeia de suprimentos sejam medidos. Além disso, traz melhorias significativas na compreensão de toda a empresa sobre sua estratégia definida pela alta administração, que é avaliada para que cada funcionário esteja envolvido no processo. Isso é feito através do desenvolvimento de mapas estratégicos.

Além disso, em nossos exemplos de balanced scorecard, há alguns mapas estratégicos, que se tornam mais claros à medida que resumimos o método de medição de desempenho de cada organização e o efeito que eles têm na realização dos objetivos de negócio.

Nas palavras dos próprios professores Robert Kaplan e David Norton:

"A comunicação do Balanced Scorecard acontece através de uma estrutura lógica, baseada na gestão de metas estabelecidas; permitindo que os gestores realoquem recursos físicos, financeiros e humanos para alcançar os objetivos estratégicos. Mais do que uma ferramenta de medição de desempenho, o Balanced Scorecard é um tradutor de estratégia e um comunicador de desempenho."

Desbloqueie todo o potencial de desempenho da sua organização! Assista ao nosso vídeo abrangente sobre o Balanced Scorecard para aprender como alinhar perfeitamente seus objetivos estratégicos com métricas acionáveis para um sucesso sustentável.

Exemplos de Balanced Scorecard: Definindo as 4 Perspectivas

A melhor maneira de definir os objetivos e suas métricas para cada uma das perspectivas é respondendo a algumas perguntas.

Note que há uma hierarquia interconectada que vai desde os objetivos financeiros (geralmente o que a empresa deseja alcançar), passando por clientes internos, processos e, em seguida, aprendizado e crescimento, que é a maneira de perpetuar conquistas de longo prazo.

Aqui está um exemplo de como responder a essas perguntas.

Perspectiva Financeira:

Para ter sucesso financeiro, como os acionistas devem nos ver?

Uma resposta de exemplo poderia ser: aumentar a receita e aumentar a lucratividade. Como medir isso? Através das demonstrações financeiras.

Perspectiva do Cliente:

Para alcançar nossa visão, como nossos clientes devem nos ver?

Resposta de exemplo: precisamos mostrar ao mercado que nossos produtos têm qualidade superior em comparação com a concorrência.
Como medir isso? Através de pesquisas de satisfação do cliente.

Perspectiva de Processo Interno:

Para satisfazer nossos clientes, em quais processos de negócio precisamos alcançar excelência?

Resposta de exemplo: devemos alcançar excelência no controle de qualidade e na inovação.
Como medir isso? Pela análise estatística dos relatórios de atendimento ao consumidor, redes sociais e sites de avaliação como "Yelp".

Perspectiva de Aprendizado e Crescimento:

Para alcançar nossa visão, como sustentaremos nossa capacidade de mudar e melhorar?

Resposta de exemplo: devemos sustentar nossa capacidade de mudar e melhorar através da intensificação do treinamento e qualificação dos funcionários.

Como medir isso? Verificando o número de horas gastas em treinamento e o número de certificados alcançados pelos funcionários em cursos terceirizados.

7 Exemplos de Balanced Scorecard

O processo de desenvolvimento do Balanced Scorecard em uma empresa envolve várias etapas, que resumimos aqui:

  1. Estabelecer uma visão clara do futuro
  2. Definir os objetivos estratégicos
  3. Determinar os fatores críticos de sucesso
  4. Escolher indicadores para medir e monitorar o desempenho
  5. Estabelecer metas, planos de ação e iniciativas

Todos os 5 passos para cada uma das 4 perspectivas. Então, abaixo estão exemplos de objetivos, metas, indicadores e iniciativas do Balanced Scorecard para diferentes indústrias. Esses exemplos ilustram como o framework BSC pode ser adaptado para atender às necessidades específicas de vários setores.

Exemplo de Balanced Scorecard em uma Empresa de Outsourcing

PerspectivaObjetivoMetasIndicadorIniciativa
Perspectiva FinanceiraAumentar a ReceitaAlcançar um crescimento de receita de 15% anualmenteTaxa de crescimento anual da receitaExpandir a oferta de serviços e entrar em novos mercados
Perspectiva do ClienteAumentar a Satisfação do ClienteAlcançar uma pontuação de satisfação do cliente de 90%Pesquisas de satisfação do clienteImplementar um sistema de feedback do cliente
Perspectiva de Processo InternoMelhorar a Eficiência do ProcessoReduzir o tempo do ciclo do processo em 20%Tempo do ciclo do processoIniciar um projeto de redesenho de processo de negócio.
Perspectiva de Aprendizado e CrescimentoAumentar as Habilidades dos FuncionáriosFornecer 40 horas de treinamento por funcionário anualmenteHoras de treinamento por funcionárioDesenvolver um programa de treinamento abrangente

Exemplo de Balanced Scorecard em uma Empresa de Mineração

PerspectivaObjetivoMetasIndicadorIniciativa
Perspectiva FinanceiraReduzir Custos OperacionaisDiminuir os custos em 10% anualmentePercentual de redução de custosImplementar tecnologias de economia de custos
Perspectiva do ClienteMelhorar a Qualidade do ProdutoAlcançar uma classificação de qualidade do produto de 95%Classificação de qualidade do produtoMelhorar os processos de controle de qualidade
Perspectiva de Processo InternoOtimizar Processos de ExtraçãoAumentar a eficiência de extração em 15%Taxa de eficiência de extraçãoAdotar tecnologias avançadas de mineração
Perspectiva de Aprendizado e CrescimentoFomentar a InovaçãoGerar 5 novas ideias inovadoras anualmenteNúmero de ideias inovadorasEstabelecer um laboratório de inovação

Exemplo de Balanced Scorecard em uma Empresa de Serviços Financeiros

PerspectivaObjetivoMetasIndicadorIniciativa
Perspectiva FinanceiraAumentar Margens de LucroAlcançar uma margem de lucro de 20%Percentual de margem de lucroOtimizar estratégias de investimento
Perspectiva do ClienteMelhorar Relacionamentos com ClientesAlcançar uma taxa de retenção de clientes de 95%Taxa de retenção de clientesImplementar um sistema de gestão de relacionamento com clientes
Perspectiva de Processo InternoRacionalizar Processos FinanceirosReduzir o tempo de processamento de transações em 30%Tempo de processamento de transaçõesIniciar um projeto de otimização de processo de negócio.
Perspectiva de Aprendizado e CrescimentoDesenvolver Expertise FinanceiraFornecer 50 horas de treinamento financeiro por funcionário anualmenteHoras de treinamento por funcionárioLançar um programa de treinamento financeiro

Exemplo de Balanced Scorecard em uma Empresa de Saúde

PerspectivaObjetivoMetasIndicadorIniciativa
Perspectiva FinanceiraMelhorar a Saúde FinanceiraAlcançar um aumento de 10% na renda líquidaTaxa de crescimento da renda líquidaOtimizar processos de faturamento e codificação
Perspectiva do ClienteAumentar a Satisfação do PacienteAlcançar uma pontuação de satisfação do paciente de 95%Pesquisas de satisfação do pacienteImplementar sistemas de feedback do paciente
Perspectiva de Processo InternoMelhorar Resultados ClínicosReduzir as taxas de readmissão hospitalar em 15%Taxas de readmissãoAdotar práticas clínicas baseadas em evidências
Perspectiva de Aprendizado e CrescimentoAumentar a Competência da EquipeFornecer 50 horas de treinamento por membro da equipe anualmenteHoras de treinamento por membro da equipeDesenvolver um programa de treinamento abrangente

Exemplo de Balanced Scorecard em uma Empresa de Manufatura

PerspectivaObjetivoMetasIndicadorIniciativa
Perspectiva FinanceiraAumentar a LucratividadeAlcançar uma margem de lucro de 15%Percentual de margem de lucroOtimizar processos de produção
Perspectiva do ClienteMelhorar a Lealdade do ClienteAlcançar uma pontuação de lealdade do cliente de 90%Pontuação de lealdade do clienteImplementar um programa de lealdade do cliente
Perspectiva de Processo InternoMelhorar a Eficiência da ProduçãoReduzir o tempo do ciclo de produção em 25%Tempo do ciclo de produçãoAdotar técnicas de manufatura enxuta
Perspectiva de Aprendizado e CrescimentoDesenvolver Habilidades da Força de TrabalhoFornecer 40 horas de treinamento por funcionário anualmenteHoras de treinamento por funcionárioEstabelecer um programa de desenvolvimento de habilidades

Exemplo de Balanced Scorecard em uma Empresa de Tecnologia

PerspectivaObjetivoMetasIndicadorIniciativa
Perspectiva FinanceiraAumentar a Receita de Novos ProdutosGerar 30% da receita de novos produtosReceita de novos produtosInvestir em P&D para desenvolvimento de novos produtos
Perspectiva do ClienteAumentar a Participação de MercadoAlcançar uma participação de mercado de 25%Percentual de participação de mercadoExpandir os esforços de marketing e vendas
Perspectiva de Processo InternoMelhorar o Ciclo de Desenvolvimento de ProdutosReduzir o tempo de desenvolvimento de produtos em 20%Tempo do ciclo de desenvolvimento de produtosImplementar metodologias ágeis de desenvolvimento
Perspectiva de Aprendizado e CrescimentoPromover o Aprendizado ContínuoFornecer 60 horas de desenvolvimento profissional por funcionário anualmenteHoras de desenvolvimento profissional por funcionárioEstabelecer um programa de aprendizado contínuo

Exemplo de Balanced Scorecard em uma Empresa de Varejo

PerspectivaObjetivoMetasIndicadorIniciativa
Perspectiva FinanceiraAumentar a Receita de VendasAlcançar um aumento de 20% na receita de vendasTaxa de crescimento da receita de vendasExpandir linhas de produtos e alcance de mercado
Perspectiva do ClienteMelhorar a Experiência do ClienteAlcançar uma pontuação de satisfação do cliente de 90%Pesquisas de satisfação do clienteImplementar um programa de melhoria da experiência do cliente
Perspectiva de Processo InternoOtimizar a Gestão de InventárioReduzir os custos de manutenção de inventário em 15%Custo de manutenção de inventárioAdotar sistemas avançados de gestão de inventário
Perspectiva de Aprendizado e CrescimentoAumentar o Engajamento dos FuncionáriosAlcançar uma pontuação de engajamento dos funcionários de 85%Pesquisas de engajamento dos funcionáriosImplementar iniciativas de engajamento dos funcionários

Os exemplos de Balanced Scorecards apresentados são inteiramente hipotéticos e bastante esquemáticos. Normalmente, eles podem conter mais iniciativas para cada objetivo, bem como mais metas. O importante é entender o conceito e como usá-lo corretamente no seu negócio específico.

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